Francis Ford Coppola habla de creatividad y liderazgo empresarial ante clientes de AON México

Francis Ford Coppola llevó una lección de su carrera cinematográfica a un encuentro con clientes de AON en México: apegarse a una fórmula probada puede facilitar el financiamiento de un proyecto, pero también puede cerrar la puerta a una idea original. El director de El Padrino y Apocalypse Now habló sobre cómo asumir riesgos, escuchar a los equipos y tomar decisiones en condiciones de incertidumbre.

La conversación se realizó la mañana del 11 de noviembre de 2026 como parte de Better Decisions Mexico. El desayuno con Coppola abrió Executive Circles, una serie de encuentros con clientes de Aon, firma global de corretaje de seguros y gestión de riesgos.

De financiar Megalopolis a escuchar al equipo

Coppola puso como ejemplo Megalopolis, película que financió con recursos propios. Explicó que varios de los proyectos que quería realizar tenían dificultades para conseguir respaldo porque se apartaban de las fórmulas comerciales de la industria. También señaló que la recepción inicial de una película puede cambiar con los años, como ocurrió con Playtime, del cineasta francés Jacques Tati, que tuvo un mal desempeño comercial en su estreno y más tarde obtuvo reconocimiento crítico.

Al hablar de liderazgo, el director recordó que su formación teatral le enseñó a construir una visión compartida mediante ensayos y ejercicios que daban a los actores espacio para proponer. Trasladó ese método al cine, donde las aportaciones de sus colaboradores le han permitido reconsiderar decisiones durante un rodaje.

Una semana de cuatro días y espacio para la creatividad

El cineasta contó que, en su negocio vinícola, muchas de las mejores ideas para mejorar la operación vienen del personal. Cuando se propuso implantar una semana laboral de cuatro días en una empresa que recibe visitantes los siete días, pidió a los propios trabajadores que diseñaran una forma de organizar los turnos.

También explicó que la empresa apoya actividades como la pintura, la música y el baile para que los empleados puedan desarrollar intereses fuera del trabajo. Vinculó esa experiencia con su visión de la educación y defendió que niños y jóvenes tengan contacto con las artes, las ciencias y la ingeniería antes de elegir una trayectoria.

Inteligencia artificial y una mirada a México

Sobre inteligencia artificial, Coppola propuso ampliar gradualmente las capacidades de estos sistemas bajo supervisión. Ante una pregunta sobre México, elogió su producción artística y literaria y mencionó la industria automotriz como un ejemplo del potencial económico que observa en el país.

Al cierre del desayuno, los organizadores anunciaron que Executive Circles continuará con nuevas conversaciones para reunir a clientes y líderes empresariales.