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La psicología de los alcaldes

Elda Clemente Reyes
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Sic sac, por: M.A. Elda Clemente Reyes.

En los últimos trienios, hemos escuchado el anuncio de
autoridades municipales convertido en queja, sobre la falta de recursos
económicos para invertir y la necesidad de incrementar los impuestos, que hoy,
nos cuestan más caros.

La forma como abordan el tema algunos presidentes
municipales, revelan un escenario a punto del colapso, que no concuerda con sus
aspiraciones políticas. Ningún funcionario municipal estaría soñando con
obtener otro cargo público y más de uno, rechazaría ser alcalde, si realmente
la economía de los ayuntamientos estuviera en quiebra.

Es cierto que la situación económica en los municipios pasa
por momentos complicados y han perdido su capacidad de respuesta frente a las
demandas ciudadanas. Sin embargo, cuando se pierde de vista la forma como comunican
el mensaje, se altera el nivel previsto de aceptación entre la población.

Según el investigador Ángel Rodríguez Kauth, autor del libro
“La Caída del Pensamiento”, la psicología política, profundiza las relaciones
existentes entre variables como la desesperanza, el papel del Estado, la
influencia en los medios masivos de comunicación, la participación social, la
tolerancia racial, religiosa, la corrupción, entre otras.

Un tema que muy pocos han leído y otros lo han mal
focalizado, origina que a estas alturas los problemas sociales y políticos,
sean vistos como un hábito, una costumbre, y se estacione en su inconsciente la
imagen de incapacidad, conformismo y baja moral.

Por más que algunos presidentes municipales del partido que
sea, se la pasen quejándose de su estreches financiera, la gente no dejará de
solicitar una mejor atención y calidad en los servicios. Por ello, deben
preocuparse en conseguir el dinero que les permitan cumplir sus promesas de
campaña, en lugar de estar lapidando la mente de los ciudadanos, con argumentos
catastróficos, que psicológicamente golpean su estado anímico.

La psicología de los alcaldes debe cambiar.

Por fortuna, no todos los presidentes municipales siguen esa
misma estrategia equivocada y han convertido la gestión en su principal
bandera.

Bien dicen que el talento, la capacidad y la inteligencia,
van juntas y, en estos tiempos, se necesita el pulso psicológico para reconocer
el alcance de lo que se dice, se parafrasea y lo que se lee de manera
generalizada, frente a una audiencia donde no todos, tienen la madurez y
profundidad de análisis.

Un político no puede ignorar el papel que juega la psicología,
los procesos mentales y el comportamiento de las personas, porque de estos
elementos depende la actuación que realizan de manera individual y colectiva,
que influye de manera directa o indirecta en el éxito o el fracaso de la
corresponsabilidad social y de un plan de gobierno.

Un pueblo que además de cargar con sus problemas personales, escucha
una y otra vez, un discurso cargado de pesadumbre económica que al parecer ni los
superhéroes pueden salvarnos, lo único que provoca, es una percepción de
desaliento multifactorial que programa la mente del receptor al desánimo.

En este contexto, cabe la pregunta. ¿Es mejor tener una
sociedad con ánimo de salir adelante porque la misma autoridad los motiva y los
alienta o presidir un municipio con baja autoestima?

Presidenta de
Comunicadores y Emprendedores A.C.

Mail. Elda_clemente@hotmail.com

Facebook. eldaclementereyes

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